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随着公司收购速度的加快，土地储备建筑面积也在逐年增长，公司的土地储备建筑面积由截至2015年12月31日的10.6百万平方米增长117.9%至截至2019年6月30日的23.1百万平方米，对比2018年全年的3.73百万平方米，按每年有小幅增长来测算，当前公司的土地储备足以公司未来三至五年的开发。

值得注意的是，2019年上半年公司的毛利率在上涨，但归母净利润增速却低于营业收入，主要原因是公司的所得税开支大幅增加，该增加主要是由于2019年上半年的应课税利润及土地增值税增加所致，导致公司的所得税开支由截至2018年6月30日的10.82亿元增长84.1%至截至2019年6月30日的19.91亿元。

从消费层面来看，从总量来讲还有不足，结构还不是很合理。从整体上看，我国人均乳制品消费量仅为世界平均水平的1/3，是发展中国家的1/2，奶业发达国家的1/7，当然这些不足也说明我们国家潜力还有很大的增长空间。但是从结构上来看，乳制品存在着“两多两少”的问题。第一种就是液态奶多，干乳制品少，去年我国乳制品的总产量是2680多万吨，这里面液态奶的产量2500万吨，干乳制品产量180万吨，这个差距还是很大的。在发达国家一般的情况来讲，干乳制品和液态奶的比重7：3，在我国恰恰是倒过来3：7。这是一种情况。第二种情况，在液态奶里面常温灭菌乳多，巴氏杀菌乳少，在去年的乳制品中，灭菌乳和巴氏乳的比例大概是4：1的状况。针对这些情况，下一步我想从几个方面进一步的完善，特别是针对短板的问题，从生产和消费两手抓、两促进，建立起政府引导、企业主体、多方参与、共同推进的一个工作格局，来改变这种状况。

公司表示，本次交易完成后，一是公司治理结构得以改善，公司能够更好地实施业务整合和产业布局；二是在主营业务上，公司可集中精力发展AMOLED业务，积极布局新产品和新技术，快速占据AMOLED市场份额，提高国内高端显示产品的国产化水平，从而精准地对接消费品显示市场、专业显示市场和新兴市场的需求；三是在财务指标上，公司营业收入可实现显著增长，2017年及2018年1月至3月公司备考报表营业收入较公司实际营业收入增幅分别为1318.57%及2035.94%。

首先是边刷问题，由于机器人是圆形的，吸尘口通常在左右两个轱辘之间，所以轱辘外的区域则很难清扫到。不少厂商给出的方法是在轱辘的前方单侧或双侧安装边刷，先把两旁的垃圾推到中间，之后吸入机身。但实际上对于大块垃圾，大多情况是弹开而不是收纳进来；对于微尘，则又扫不进来。所以最好的解决方案就是把轮子后置、让吸尘口尽量与扫地机器人直径相同。

有来自团队的压力。为了发展云业务，汤道生专门从美国挖来一个人。但是眼下，云业务又必须谨慎发展，没有太大的空间。他不得不把人才储备先藏在SNG旗下的广点通业务，管理对方的工作预期，并且等待时机。还有来自竞争对手的压力。2009年5月，阿里以5.9亿现金收购万网，成立了独立的阿里云公司。随后那些年，阿里在数据开发和基础架构上每年投入10个亿，好歹熬过了PC时代的最后几年尾巴。2012年，随着移动互联网时代的到来，阿里云业务终于等到了风口，享受到了一大波红利，几乎不用做什么推广，便得到了一大批中小企业客户。